一座商城，就是虹桥友谊商城。建于1992年，1994年3月26日正式开始营业。被誉为五星级商城。

　　一句话，说来话长…..

　　先说虹桥友谊商城。位于延安西路旁太平洋大饭店对面的一小块地方原是市政规划的商业网点,但在1990年(当时还是计划经济为主导)前后，多家市级商业大公司去看过，认为在环线外，生意做不上去，不太愿意沾手。推磨似的交给了上海友谊商店，友谊商店叫时任副总经理的小勇（征求本人的意见，可写事不署名）去应付差事。小勇没轻易放手，把整个虹桥地区的居民区、各大宾馆及入住率、外商驻沪办事处、商业网点及发展前景等调查一遍，发觉此地区人流消费层次高，但没有高档的商业消费区。于是写了份建一座综合高档的以涉外经贸为特征集购物、餐饮、展览、展示、办公、休闲为一体的新兴商贸城的可行性报告，市有关部门还真批准了。没有资金，以商店作抵押向银行贷了数千万元，筹建商城。

　　原此块土地租赁给商城，小勇测算后向虹桥开发区谈判，以土地作价入股商城，即保留土地国有，又可以股份分红增值，开发区同意。建商城资金不少于1亿元，缺口招商引资。不少日、韩商闻讯前来投资，但要求出资在40%以上。小勇没理会，你有钱就想做大爷？！后一港商投资30%，这样商城就以中（友谊商店40%）、中（开发区30%）、外（港商30%）的股份成为中外合资企业。董事长友谊商店出任，小勇为总经理兼执行董事，主控权在自己手里。

　　1994年1月，小勇来电约我吃饭，再参观即将竣工开业的商城。我们从地下的职工更衣室、饭厅、车库，一层层地到五楼，他对每个商品区、柜面都详细地介绍。并告诉，总投资1.4亿元（时值1900万美元）；700名员工，都经商校培训过的；一天要保证60万元营业额才能保本。柜面不承包吗（当时非常流行的一种商业业态），我问他。他说不少人来要谈此事，一律回绝，商城由中科院计算机所开发了结算系统，购销调存统一结算，不运用现代化的管理手段，永远只能是个落伍于时代的小市民！1994年3月26日开张，首日营业额88万元,次日68万元，第三天下大雨还有60多万元,小勇说有底了，之后一直红红火火，日均在百万元以上。因为曾有商业专家预言：不出三年，关门歇业。这座以涉外经贸为特征集购物、餐饮、展览、娱乐、休闲为一体的新兴商贸城，一时被白领阶层作为消费、休闲的重要场所，商城本身的建筑物也因其新颖、华丽、合理，被评为94年度上海市“白玉兰奖”和95年度国家“鲁班奖”。

　　在纪念上海解放四十五周年时，作为商业的辉煌，在上海电视台纪录片中有相当的篇幅。说来也巧，在电视台工作的黑妹李虹光看到原片时一惊，这不是一起下乡的小勇吗，当年一道参加高考复习呢。三年后小勇因组织安排离开商城时，虹桥友谊商城已成为上海合资企业中回报率达前茅的企业。他也年年被评为先进工作者、优秀共产党党员。

　　再说一句话。“其实我就是在生产队当会计时打下的底”，这是大家对他取得成绩赞誉时，小勇说的一句话。听似普普通通，实际包含了以后事业的起步。我们都为69届，来自两学校，同一天到生产队。他出身干部家庭，且有文化家景（母亲还是复旦大学周谷城教授的弟子）,那时架着眼镜，书呆子气很重，文笔绘画都不错.来队没多久,因墙报宣传整得象摸象样,知青宣传队自编自演的小剧本也出自他的手,再加上劳动态度好、肯干,很自然地成为知青中的头头。

　　1973年我队遭受了洪涝灾害，粮食严重减产，集体经济一落千丈，在县路线工作队的指导下，1974年初他被选为生产队副队长兼会计。白天要以身作则地与大家战天斗地，晚上经常挑灯夜战学作帐。别看平时挺文人的，但从来没有算过帐，200多劳动力的工分记帐、生产费用列支、收益分配、公积金公益金的提留、收付实现制的核算等等，加之原会计不愿交接业务，算盘又打不好，真把他憋够呛。经过整整一年的磨合，不仅学会了会计，也锻炼了他读懂了整个农业生产各个环节的过程及核算。

　　他曾说马克思对会计(簿计)的解释是,过程的控制和观念的总结。他1972年在生产队入党，每次推荐上学、招工，都先考虑别人（76年底最后一批工农兵学员招生，他力主我走，当时我腰间盘突出，无法正常劳动，他说没必要把小命都拼掉），自己仍在黑土地默默地耕耘。1977年恢复高考，他没考上。回沪恶补一段功课，又回生产队参加1978年的高考，也许受到回队时被人盗走300元钱的影响，考得不太理想。填报专业都为文史哲，但最后录取是黑龙江商学院商经系。

　　由于有了在农村当过会计的底，对商业经济学习有了更大的悟性，因此对商城的建设比别人领先…。1995年又读出MBA工商管理硕士学位。1995年5月〈〈人民日报〉〉报道商城时，曾有一评语：“一时的感受常常可以铭记终生，今日的辉煌总有过去的岁月隐现。”这可是对他这句话的最好注解。

　　再说几句题外话。离任虹桥友谊商城，小勇去担任更大合资企业的总经理。但由于金融风暴的影响外资无法到位，组织又安排到上海装潢总汇任总经理。这是个烂摊子，老化的经济体制，上千号国营员工，每年大量亏损，加之各种小型建材市场的竞争局面，使他不得不重新思考。在经过市场调研和考察，决定关闭所有分店组建仓储式的建材商场总汇。1998年9月在曲阳开了第一家好美家建材装潢总汇，引领了装潢消费的新业态。之后，不仅在上海还在武汉、北京、广州等地开了多家分号，着实红火了好几年。2005年初离任好美家到百联集团所属部门工作。

　　小勇每天的工作忙得厉害，但我们知青聚会请他，他也不摆“谱”，定好了再远也马不停蹄地赶过来。尽管知青兄弟姐妹处境都不如他（原84名知青中现真正在岗的屈指可数），但他从不“门缝”里看人，还是一付与大家嘻嘻哈哈打闹的小老样。用他的话说，当年谁跟谁，不都是一个大锅里喝玉米馇子粥，一块土地铲垄沟，一起在那广袤的黑土地渡过磋跎岁月的黑兄黑妹吗！

（责任编辑：陈峻清）